很多上签呈的人都认为，签呈送出后自己的工作就算完成了，接下来就换主管或老闆签核，要是签核延误，造成事情延宕，这当然是主管或是老闆的责任。但事实却经常是相反的，老闆仍是会怪你做事不积极，你的绩效也绝对不会好，难道，老闆不认真签核，责任也要算在自己的头上吗？

有件事很多人可能都没有注意到，就是当要说明自己的经历时，对于过去曾负责处理的许多重要的事情，都能侃侃而谈，但一讲到最终的结果时，却赫然发现交不出什么成绩出来，因为这些事情到最后大部分都未能完成或是没有成功，虽然这些都错不在己，都是因为老闆的种种因素才造成的。但在这样的情境下，你猜别人会用怎样的角度来看待你？是你很委屈、运气很不好、每次都遇到差劲的老闆；还是会认为你的执行力有问题、积极度不够又很会推责任呢？无论如何，最重要的是，在你过去的工作经验中找不到几个成功的案例，却到处充满了失败的经验，这样你想别人对你的评价又能怎样？

不要藉机先为失败找藉口

积极的态度是做事成功的基础，但很多人却是事情还没做，就开始为失败寻找藉口，这样想不失败也困难。所以只要一有状况发生，就会藉机将责任推委出去，也不会积极的去寻求解决之道，这样事情的成败对自己而言就变得不重要了，重要的是可以找到藉口来解释就好了。很可惜的是，通常这种情形都只有自己会这样认为，别人可是很难不将责任归在你的头上。

负责的工作，进行中当然会受到很多因素的阻扰，其中老闆的影响永远是最大的，所以很多人就理所当然的，将造成失败的原因归给老闆；不过要是成功当然还是会归功于己。如果用这样的心态去做事，成功的机会也会变得很小，因为当你不认为失败的责任是在自己时，就会缺乏克服困难的动力，只要遇到一点挫折或困难，就会将责任往外推，这样想要成功当然是很困难的，所以做事想要成功，最基本要具备的就是要有「责任在己，捨我其谁」的认知。

工作做好是自己的责任

只要事情出了问题，就是自己的责任，那么遇到了困难才会想要去解决问题、克服困难，毕竟只有成功的经验才是吸引人的，为了自己的职涯着想，也不该将责任推给别人。甚至即使真的是别人的责任，但只要是会影响到自己的绩效表现的，都要想办法去避免或克服，这样才有可能交出一份漂亮的成绩单。

事情并非有做就好，而是要做好才有用。上签呈也是一样的，大部分人会认为签呈已经送出去了，接下来就是主管及老闆的责任，至于他们何时会签，或是会怎么核示，那是他们的事，他们自己应该要做好。每个人总是要做好自己本分内的工作，他们要是会拖延，我们也拿他们没办法，谁叫他们是主管，这样听起来好像也不无道理。

事情是承办人员在负责处理的，但是，决定该做不该做、要如何做，则要老闆同意了才行。如果你每次请示老闆都没获得正面回应，那么你势必不会有绩效出来，如果一直都没有表现，那么工作恐怕就岌岌可危了。上签呈的目的就是要请示老闆事情该如何进行，当老闆核示后，承办人员才能据此进行。所以任务要能成功的依照你的规划去执行，能够得到老闆的支持，就是其中的关键。因此，签呈的内容当然要能够让老闆来支持你的想法，要是没办法让老闆了解状况，清楚你的执行计画，导致计画不被支持或是选择较差的方案，都会造成自己执行上的困扰，所以让老闆能够支持自己的想法当然是自己的责任，那么让老闆能够及时完成签核让你能够在期限内完成，当然也是自己的责任，这是无庸置疑的。

集团的董事长总是神龙见首不见尾，要负责管理那么多家公司，平时想要找到他本人一定是非常困难的。张经理有份重要签呈需要董事长的签核，由于时间非常急迫，张经理三不五时就询问秘书董事长签核了没有，因为董事长最近实在太忙了，经常的不在国内，公文又那么多，所以张经理的签呈，就一直夹杂在董事长桌上成叠的公文中，静静地躺着，得不到董事长的青睐。

张经理要签核的这件事情有很大的时间压力，是没办法等的，期限要是错过，公司就会遭受到重大损失，但董事长迟迟没有签核，这该怎么办？心想如果董事长一直没空看到这份签呈，耽误到时间，造成公司的损失，怪罪下来该怎么办，可能自己的饭碗就此不保，那么难道要跟董事长讲：「我签呈老早就送出了，但是都是因为董事长一直没有签核，所以才会延误，造成公司的损失。」仔细想想，如果这样讲，恐怕结果仍是会捲铺盖走路的吧。董事长一定会说：「你要是知道事情这么重要，那你为什么没有直接来找我？至少我也没有看到你有表现出积极要找我的样子，就是因为你做事这么懒散，才会导致公司的损失。」想到这里，张经理突然背脊发凉、手心直冒冷汗，直觉事情不妙，再这么等下去，恐怕非出状况不可，于是开始苦思解决之道。就这么左思右想了半天，突然灵光乍现，心里于是豁然开朗，「对！就这么办！」

张经理下定决心一定要亲自找到董事长才行，可是董事长最近几乎都是在国外，即使回国后也几乎是马上就又出国，中间的行程也都是满档，想要见到面，可还真是困难。于是就向董事长秘书下手，请她协助，同时也跟祕书要回了签呈。

董事长今日的行程也是满满的，早上不会进公司而是直接去拜访客户，到了下午就会进来，但停留的时间很短，因为马上又要出国。下午董事长进公司后因为要赶飞机，所以也没时间看公文，事情吩咐了一下后，就直接请司机在楼下等他，要赶去机场。董事长匆忙的下楼，正要上车前，赫然发现张经理出现在眼前。

「董事长好，不好意思，可不可以耽误您一些时间。」董事长稍稍露出讶异的表情。

「因为有份很重要的签呈需要您的签核，而且时间很急迫，属下怕要是事情被耽误了，很可能会造成公司的损失，因此需要麻烦您先过目一下。」

董事长因为班机的时间也很赶，就跟张经理说：「我现在要赶到机场去，恐怕也没有多少时间看这份签呈，你扼要说明就好。」

「报告董事长，这件事情恐怕比较複杂，……嗯！我是不是可以搭董事长的车，然后在车上跟您报告，这样就可以有比较充裕的时间向您说明清楚。」

「很好，那你就上车吧！」

张经理在到机场的路途中，很详尽的将事情的原委跟董事长说明清楚，并分析可能对公司造成的影响，董事长听了张经理的解说后，很快就了解状况，并且马上就把签呈给批了。张经理鬆了好大一口气，压力顿时解除，露出了几日以来难得的笑容。董事长对于张经理积极的态度很是讚扬：「幸好你想到这个方法来找到我，否则公司的损失可就大了。你做得很好。」

在大集团中，很多人可能一年中在公司都见不到董事长几次面，而张经理此举不但任务顺利达成，也同时让董事长留下深刻的印象，真是一举两得。

一位积极负责的承办人员，就会用负责的态度来处理事情，所谓负责的态度就是会确定让事情顺利的达成，而不会找一堆藉口，做一些似是而非的事情，好让自己能够推卸责任。

事情的成败，影响的并不只有公司，它同时也代表着自己的绩效，如果想要在自己的履历上留下辉煌的纪录，而不是验尸报告，那么每次事情要执行就要确保能够顺利进行，因此只要与事情成败攸关的任何因素都是自己的责任。所以如果你以为签呈送出后，要是签核延误，就是老闆的责任，那么你就真的想反了！

 

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